雖然《王者榮耀》也是為了賺用戶的錢，但是它給了用戶選擇的空間，給了用戶足夠的時(shí)間來對(duì)用戶自己的付費(fèi)節(jié)奏進(jìn)行把控，不逼用戶付費(fèi)，只是通過游戲本身的內(nèi)容來索取用戶的游戲時(shí)間，畢竟用戶在你的游戲中花費(fèi)時(shí)間越多，就越可能在游戲內(nèi)產(chǎn)生消費(fèi)行為。

正所謂有有陽光的地方就必會(huì)有陰影相伴。對(duì)于這些挑戰(zhàn)，知乎不是沒有行動(dòng)，諸如此前對(duì)幾個(gè)違規(guī)大V的銷號(hào)處理，社區(qū)規(guī)范的進(jìn)一步完善，站內(nèi)反作弊系統(tǒng)的升級(jí)等等，但我們更希望知乎平臺(tái)能夠繼續(xù)拿出更多措施，為知乎平臺(tái)提供更佳的內(nèi)容氛圍。

但這是知乎的自我標(biāo)榜還是客觀事實(shí)呢?我們從賀嘉老師利用python分析對(duì)知乎啟動(dòng)用戶和粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析結(jié)果來看，我們發(fā)現(xiàn)知乎用戶中高質(zhì)用戶的確占據(jù)了絕大比例，知乎群體的年薪百萬所言不虛。而之后的支付寶“校園日記”，也是首先從知乎平臺(tái)發(fā)酵，從而引起整個(gè)媒體乃至央視對(duì)其的討論批評(píng)，而后才有支付寶高管彭蕾發(fā)布道歉信和對(duì)校園日記進(jìn)行關(guān)停整改而暫時(shí)落幕。知乎在16年顯然得到了更大的發(fā)展，而在17年新年伊始，更是獲得了今日資本領(lǐng)投，騰訊，搜狗等原股東跟投的1億美元D輪融資，晉升為知識(shí)經(jīng)濟(jì)獨(dú)角獸。

諸如在2016年的魏則西事件中，知乎平臺(tái)就爆發(fā)出了巨大的社會(huì)影響力。對(duì)于知乎平臺(tái)而言，我們能夠看到，知乎也將面臨隨著規(guī)模效應(yīng)疊升而導(dǎo)致的內(nèi)容價(jià)值稀釋、管理困難等等難題，要求知乎平臺(tái)具備更高的噪音過濾能力。

知乎已經(jīng)成為高品質(zhì)內(nèi)容的第一品牌。

在數(shù)據(jù)結(jié)果上我們看到：知乎平臺(tái)上面活躍著的是高知人群，高收入高學(xué)歷是社會(huì)這部分人的顯著認(rèn)知標(biāo)簽。網(wǎng)站建設(shè)運(yùn)營就需要按部就班的進(jìn)行，其實(shí)很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就是把網(wǎng)站內(nèi)容和優(yōu)化當(dāng)作重點(diǎn)，忽視機(jī)構(gòu)本身。

我們就需要針對(duì)孩子家長做出相印的調(diào)整。教育行業(yè)就是傳遞知識(shí)的地方，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在輔導(dǎo)方式就需要針對(duì)學(xué)生做出合理的規(guī)劃，針對(duì)不同孩子之間，基礎(chǔ)能力差別做出一整套方案。

那么，教育類網(wǎng)站建設(shè)從哪些方面考慮，又該如何做運(yùn)營。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在課程安排或者考試方面讓學(xué)生和家長參與課程輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，按階段，按形式保證孩子學(xué)習(xí)成績提高。